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2021年4月16日，公司總經(jīng)理陸勁松在三樓會(huì)議室主持召開公司系統(tǒng)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳施俊、副總經(jīng)理袁如強(qiáng)、葉恒出、文國(guó)祥、財(cái)務(wù)總監(jiān)李燕祥、董事長(zhǎng)助理王成、各部室負(fù)責(zé)人及各企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了三家子公司、三家授權(quán)管理企業(yè)及公司本部2021年一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)責(zé)任工作完成情況匯報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析和研判，安排部署了二季度工作任務(wù)，對(duì)公司所屬企業(yè)2020年度工作績(jī)效考核情況進(jìn)行了通報(bào)。公司班子成員分別對(duì)分管工作提出了具體要求。

公司總經(jīng)理陸勁松強(qiáng)調(diào)要在“學(xué)黨史”教育活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際工作“悟思想”，解決困難問題“辦實(shí)事”，突破不可能思維“開新局”。指出各企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不理想，項(xiàng)目推進(jìn)不平衡，對(duì)2021年二季度的工作提出了三點(diǎn)要求：一是必須推進(jìn)一線工作法，要指揮在一線，協(xié)調(diào)在一線，解決問題在一線；二是必須推行“白+黑”、“5+2”工作模式；三是必須要有把不可能變成可能的勇氣，體現(xiàn)中荊公司的擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)中荊公司的能力和形象。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳施俊強(qiáng)調(diào)：要提高格局高度；要提高思維廣度；要加大執(zhí)行力度。

會(huì)議要求公司系統(tǒng)全體干部員工要加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，提高政治站位；要聚焦主業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，增加企業(yè)收入；要把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建新發(fā)展格局；要干事創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；要壓實(shí)責(zé)任細(xì)化任務(wù)，突出重點(diǎn)打造亮點(diǎn)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕生100周年！